2024年深圳宝安区学抖音培训培训班

深圳抖音培训培训班，现有13大校区，300+人电商团队。美迪电商教育提供电商培训、电商运营、电商顾问等综合服务。培训课程有电商设计、国内电商运营、跨境电商运营、新媒体运营、短视频、直播等，是市场上有能力研发了几十个不同电商课程覆盖国内电商、跨境电商的综合电商培训服务商。

抖音短视频都到哪些机构培训，长沙坚豪文化传播有限公司咋样？

还可以吧，长沙坚改迅裤豪文化传播有限公司是专门针对抖音核简短视频培训的机构，服务昌竖过不少这方面培训的学子，受到大家一致认可，挺看好他们的

抖音教培训机构认证有门店认领和团购功能吗

抖音教培训机构认证目前并没坦悔兵调肥可积永聚往损难有门店认领和团购功能。但是，抖音教培训机构认证通过后，机构可以在抖音平台上建立自己竖带的品牌账号，发布教育培训相关的内容，吸引更多的用户关注和了解自己的机构让纤挥住代背识正。在账号管理中，机构也可以设置多个管理员账号，方便团队协作和管理。此外，抖防得识夜音平台也会不定期推出各种和教育培训机构相关的活动，机构可以参与其中，提升品牌知名度和曝光率。虽然没有门店认领和团购功能，但是通过认证后，机构在抖音平台上的品牌形象和影响力都会得到提升。

抖音直播怎么横屏竖屏自由切换？

1.打开直播伴侣

抖音培训主播靠谱吗？

一、想要通过培训获得直播能力的，这种想法就不靠谱。人的能力是经过长期的训练而来的，并不是听上几堂课练习几天就可以得到的。抖音上培训主播的，目的就是收取培训费。经过培训的主播，是不是就可以立马拥有直播的能力将直播间做起来呢，这个概率是极低的 。因为作为一个主播需要的是多方面的能力，而不仅仅只是一方面的。

二、不靠谱，用培训来收学费，最后什么结果没有

抖音视频剪辑怎么成原创

让自己的视频变成原创，获得推荐的方式如下：1、加入精心制作的贴纸和背景音乐在进行电影混剪的时候最常用，前段时间观众反映背景音乐过大也是创作者们为了提高原创而使用的方法。可以让系统更大程度的识别到除原视频外的独立元素，有效提升原创程度。想要成为一名及格的剪辑师并不简单，需要有足够的耐心和兴趣来支持，建议大家先领取个限时免费学习剪辑的名额，做一个初步了解会对你的职业发展更加有帮助→点击领取限时免费学习卡2、运用剪辑对多个素材进行混剪在原始视频上加入别的素材或者对多个素材进行拼接再次创作，都是提升原创的好办法。这一类二次创作的内容独立性比较高。3、对视频内容进行讲解相对于在剪辑上下功夫，影视剧解读就在文案以及配音上下了足够的功夫，创作成本低的提高更容易获得原创以及推荐。比较典型的就是影视剧的解说，这类内容可以满足观众在短时间内看完影视剧的需求，粉丝粘性也比较高。想要学习视频剪辑的方法可以到天琥去咨询，作为专精于设计课程的培训机构，在设计培训上必然更加专业。好的课程配上优质讲师，双剑合璧，学习效果更上一层楼。天琥在全国有800多名实战讲师，采用线下面授教学+线上点评作品结合的方式，推行实战化教学，让学员技能跟就业需求无缝接轨。

怎样管理好一个店铺的员工？

我是某品服装店的店长，店铺有员工8名4人一班，2班倒。 最近发现员工的工作积极性不高，工作态度不认真，并且员工之间有隔阂。 我尝试过很多办法，可是效果并不理想，上级也给我压力，我好急啊！ 希望有哪位经验丰富的管理人员来给我出出主意！ （员工均高中文凭，7女1男，平均每日工作时间8~10个小时，全年无休，月薪1500~2000，底薪+个提，这些条件无法改变） 请高手指教！（目标就是能提高工作的积极性，促进员工之间的沟通）

一是，店铺员工的起点较低，从而造成了难以招到优秀的员工。一般的店铺招聘都是“年满18周岁，高中以上学历，身高160cm以上，五官端正”，所以尤其是对于一些没有工作经验的人来讲，便选择做导购作为过渡；二是，店铺员工的工作相对比较辛苦，而且工资一般，从而造成了员工的流失率较大。在取得了一定的交际能力和胆识以后，很多员工可能会做出其他选择；三是，不能给予店铺员工一定的薪资和能力方面的上升空间，从而使得店铺员工的个人发展有一定的局限性，让员工对自身的发展失去了期望，这很大程度上制约了优秀员工的发展；四是，随着中国家庭经济的发展，一般的家庭都可以承受开设一家服装店的成本投入，这样使得部分优秀的员工到了一定的时间后选择自行投资；五是，店铺之间的人员聘用竞争。　　那么，我们将如何作出对策呢？　　重视员工　　（1）顾客是员工的上帝，员工是老板的上帝　　不论我们买一件一万块的LV，还是买一件100块的美特斯邦威；不论我们买一辆200万的BMW，还是买一辆200块的自行车……我们所面对的永远都是员工，员工是一个企业和品牌最直接面对顾客的，一个员工的形象和素质直接影响到一家店铺和品牌的形象，所以对于一家店铺来讲，员工是最最重要的组成部分。店铺的经营管理者是无法直接面对顾客的，所以应该是我们注重对员工的培养、激励和关心，而让员工有更好的心态和更好的服务面对顾客，从而提高店铺的销售业绩。　　（2）重视员工不表示宠员工　　也有一些店铺经营管理者因为员工难招也难留，所以总是惧怕因为管理太严而使员工流失。其实因为管理而使员工流失的不是因为管得太严，而是管理的方法上存在问题，这是两回事情。重视员工只表现在对员工的培养、激励、关心等方面，而不是宠员工。事实证明，越是宠员工，管理越松散，员工的流失率就越大。相反，管理严格的店铺，其员工的流失率相对就小的多。　　（3）让员工成为店铺的主人　　中国目前的很多加盟商是“夫妻老婆店”，这跟中国服装的发展进程和中国企业形式有关。随着品牌竞争与市场形式的变化，这种形式的店铺将逐渐被淘汰，并且无法扩张。把店铺交给店长和店铺的其他员工，是作为品牌专卖店生存和发展必然的选择。　　店铺的老板离开业绩就下滑，这不是员工的问题，而是老板的管理问题。把店铺的经营管理完全交给店长和其他员工，是需要一个投资的过程的。店长和店铺的其他员工来经营管理一家店铺，一开始的时候业绩可能会出现一点下滑，但很快就会走上正轨，并让员工培养起一种主人翁的态度和忠诚度，即使某位员工有特殊原因需要离开，店铺也不会受到一点影响，提升了员工流失的抗风险能力。　　招聘员工　　人们常常感叹员工是多么地难招，好的员工更是难上加难。那么，如何才能招到自己理想的员工呢？首先我们要了解招聘的途径。常见的招聘员工的途径主要有几下几种。　　（1）通过职业中介机构招聘　　随着经济的发展、社会的进步，人才流动现象越来越普遍，越来越活跃。为了适应这种需求，许多城市出现了人才交流中心或职业介绍所等。这些机构扮演着双重角色，既为企业、单位选人，同时也为求职者选工作单位。通过专业机构推荐的人员一般都经过筛选，因此招聘成功率比较高，上岗效果也比较好。一些规范化的交流中心还能提供后续服务，使招聘企业感到放心。针对性强、费用低廉都是该渠道的优点所在。　　（2）通过现场招聘会招聘　　现场招聘是公司和店铺招聘常用的一种渠道。在招聘会上，店铺和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了店铺和应聘者的时间，还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。现场招聘由于应聘者集中，人才分布领域广泛，用人单位的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策、人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者水平相对参差不齐，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。　　（3）媒体广告招聘　　在报纸杂志或者电视、网络上刊登招聘信息，有受众面广的优点，同时也可以起到宣传店铺和品牌的作用。一般会收到较多的应聘资料，但报纸杂志或电视类的广告的应聘者相对真实性较难辨别，而且对于中小城市来讲，专业的报纸杂志和电视等媒体在招聘方面还不够专业。而目前中国的店铺员工通过网络找工作的方式还不太普遍。　　（4）店铺门前张贴招聘广告　　在实际的店铺招聘中这种方式运用较多。由于张贴在店铺门口，应聘者对该店铺和品牌的风格定位和招聘职位一般比较了解，所以相对而言该类应聘者针对性较强，招聘的成功率较高，而且该类员工在入职后的工作中也会有较好的表现。我们在制作张贴广告时要做到美观、醒目、大气，而很多店铺却简简单单，有些甚至是练起了“中国书法”，认为只要能让应聘者认识字就行了。其实这种广告也是店铺和品牌的形象，是留给应聘者的第一印象。　　（5）挖人　　挖人即到其他店铺里“挖”到您所理想的员工。挖人有针对性强、员工素质和专业水平较高等优点，但有一定难度，而且一般来讲越是优秀的员工就越难“挖”，尤其是整个店铺的员工都比较优秀的情况下。因为这样的店铺的经营者懂得培养人，也懂得留人，这里的员工的忠诚度相对较高。当然，由于店铺员工的流动性较大，员工整体素质相对一般，所以如果讲究方法成功率还是比较高的。挖人的重点就是拿您的店铺的优点来与他现在所不满的地方进行比较，如工作时间、培训机会、工资待遇等，而不是单纯的去以高工资挖人，这样反而成功率不是很高。由于挖人不是一种特别“道德”的行为，但商业本来就是一种竞争的行业，所以对于挖人在此不提倡，也不反对。　　认识员工　　（1）观察新员工　　新员工到岗以后由于对其工作能力和性格等方面不够了解，于是一般的店铺都设置了试用期，然而很多店铺经营者都把试用期当作压缩员工工资的一种途径，有的采用了超长试用期，更多的是在试用期期间不知道如何观察新员工。观察新员工，可以这三个方面来实现：一是观察新员工的工作纪律（规章制度的执行等），二是观察新员工的工作表现（工作的主动性和个性等），三是观察新员工的一些细节表现。　　一般来讲，新员工通常会表现得比他以后更加积极主动，其中有一类员工喜欢拍马屁，有些店铺经营者对这种马屁的进攻难以辨别。那么，拍马屁的员工是一个什么样的员工呢？其实拍不拍马屁只是一个人的个性和为人处事的作风和特点问题，跟他的工作能力和成果是没有任何关系的，您只要清晰把他的这种性格和他的工作能力和积极性划分开来就可以。　　（2）员工的四种形态和相应的管理方式　　很好的完成工作、做出高效的工作业绩，必须同时具备工作能力（完成工作所必须的条件）和工作激情（愿意投入工作的态度）。所以我们通过这两项因素把员工分为以下四种类型。　　一是有能力、有激情。这类员工少之又少，既具备完成工作的条件，同时又有良好的工作态度。对于此类员工，店铺的经营管理者要表现出一种绝对的信任感，同时要尽可能的把他可以承担的责任和权利交给他，让他完全施展才华。　　二是没能力、有激情。这类员工有两种情况，一种是新员工，或者是刚刚进入服装店铺导购行业，或者从其他风格和品牌过来暂时还没适应现在的品牌的店铺运作；另一种是原本工作能力很强，但因为升职而适应不了更高级别的岗位。对于第一种情况，如果是新到员工，通常都具备上进和积极的工作激情，作为店铺管理者应该给以良好的培训机会；对于第二种员工，同样也是给予培训。　　三是有能力、没激情。这类员工通常是有一定的工作经验，认为管理者的能力不如他、对公司管理、工资待遇等因素不满，或者因为长期从事同一行业或同一岗位而感到腻烦，从而失去了工作的积极性和主动性。对于这一类员工，我们要不断地进行激励。　　四是没能力、没激情。这类员工也有两种情况，一种是家里的“惯宝宝”，因为实在玩得太无聊了，于是就随便找个服装店去混日子，另一种是因为升职后感到对更高的工作岗位无法适应，于是就对自己失去了信心，同时也失去了工作激情。对于第一种情况，我们干脆不用，而对于第二种情况，我们应该先鼓励他，培养其工作激情和自信，然后再去培养他的工作能力　　培训和激励员工　　（1）培训员工的工作能力　　员工的能力参差不齐，所以我们需要不断地培训我们的员工。经过培训的员工对您的品牌风格特点和店铺运作极为熟悉，比新招进来能力较强的员工有“血统”更纯的优点。同时因培训而使个人能力提升的员工一般会怀有感激之情，从而会更加努力地工作。　　一是培训的形式。不是说把员工召集到一起上一次课堂式的授课才叫培训，在实际工作中针对某位员工的某一项工作的及时指正也同样是一种培训的形式，而且这种针对性的实时性现场培训往往会给员工留下更深刻的印象。　　二是培训的内容。店铺员工的培训内容主要包括公司文化、产品知识、陈列及服装搭配、营业流程、导购技巧等。　　三是培训要有针对性。不是任何培训材料都适合于每一位员工的，培训必须让员工能够听得懂。　　四是培训要有计划性。要分时间段进行计划，例如这一时间段主要培训哪一方面，下一时间段主要培训哪一方面。　　五是培训要有目的性和成果总结。例如这一次要培训什么内容，并预计可以达到什么样的效果，然后总结。　　（2）激励员工的工作态度　　同一个员工在同一个职位时其能力只可能会越来越高，而激情就可能会波动，可能一段时间高、一段时间低，这就需要我们不断的激励员工。　　一是公开表扬，单独批评。公开表扬工作表现好的员工，不但增强其荣誉感，对其他员工也可以起到一个榜样的作用。而批评则永远不要在其他员工在场时进行，更不要在顾客的面前批评您的员工。　　二是及时。有些店铺经营者总喜欢说，“你们好好干，到了年底我会好好奖励你们的”。这会让员工感到很遥远和不够信任，而且付出更多也不及及时鼓励的效果。及时地对优秀员工进行物质或精神上的奖励，能让员工不断的提升其工作积极性和主动性。　　三是准确。尤其是物质方面的奖励，一定要做到准确，否则会让其他员工认为不公平，起到相反的效果。　　四是让员工完全了解。“这个月你们做的好每个人都有奖金”，这种说法就非常含糊，起不到激励的作用。要明确告诉员工多少时间内、做到多少业绩、每个人各奖励多少……这样他们会不断地自我激励。　　五是让员工忙起来。让员工忙起来并不是说盲目的给员工分配任务，而是合理地分配员工的工作时间。尤其是一些经营理念不好的店铺经营者，总喜欢苛扣员工的工作时间。其实销售工作不同于生产，不是靠时间来积累销售量的，其心情和工作态度更为重要。例如原本3个人可以应付的工作时间段，偏偏要安排5个人，这样会让员工较空闲，久而久之会使员工形成一种懒散的习惯，即使在忙的时候也不愿意主动接待顾客和其他工作。所以，在排班上单纯的统班或者早晚轮班制都可能是不合理的，要根据店铺的实际情况和时间段、人流量等因素来排班，同样店铺的作习时间也不应该只根据周边店铺的情况，而要参照自身销售数据来安排。让每一位员工都忙起来，长时间以后就形成了一种勤奋的良好习惯。　　六是偶尔的放松员工。例如在人流不太多的时间里，偶尔一次让某位员工提前几个小时下班，会起到非常突出的效果。　　激励员工的工资制度　　相同的工资额度，由于其工资计算方式不同，所起到的作用是完全不同的。很多店铺经营者发现，自己店铺的员工工资不比其他店铺低，为什么自己的员工工作就是没有积极性呢？这可能就是工资制度的制订存在问题。目前中国大部分店铺工资制度上都是基本工资加业绩提成的方式，而且对于基本工资和业绩提成的比例都没有一定的依据，这样的工资制度是非常不科学的，起不到激励员工的作用。　　（1）店铺员工工资的组成部分　　店铺的员工一般实行月薪制，月薪是由几项工资明细所组成的。常见的工资明细主要有基本工资、全勤奖、级别工资、工作餐补贴、加班工资、业绩提成、目标达成奖励、工龄工资、处罚扣款等。基本工资作为员工的基本保障，是根据出勤天数来计算的工资部分，可以起到稳固员工心理的作用；全勤奖为员工上满所有规定班次的工资部分，可以起到制约员工工作时间的规范性问题；加班工资作为员工加班的补贴，可以起到鼓励员工工作积极性的作用，通常的加班工资是指由公司（店铺经营者）所提出的正常上班额外的班次或国家法定节假日的班次；业绩提成是鼓励员工提高销售的工资部分。　　以上几项是工资结构中所必需的，其他几项并不是说不需要，而是在一些工资制度当中将其列到其他工资明细中，如把工作餐补贴列到基本工资当中，把目标达成奖列到业绩提成中等等。　　（2）是工资总额=工资明细之和，而不是工资明细之和=工资总额　　很多店铺经营管理者在计算员工工资的时候把周边店铺的计算方法照抄过来，例如基本工资是多少、提成是多少。由于每个店铺的员工人数、销售业绩、运营成本等因素都可能存在差异，这样就可能会使员工工资过高或过低，或者某段时间的工资过高或过低。所以，我们应该先根据当地工资标准和自身店铺及品牌的实际情况，先计划出自己店铺每个员工的工资额度范围，然后根据这个工资范围划分到各项工资明细当中，这样工资总额就会在您所计划的范围内，即使某一个月的业绩冲得非常高，工资也是在您的运营成本所能承受的范围之内。　　（3）激发员工激情的工资制度　　激发员工激情的目的也就是提高销售额，提高销售额的方法,其实就在需要在浮动工资方面动一些脑筋。　　一是增加业绩提成的比例。增加了业绩提成的比例，固定工资部分自然就要降低，某些店铺经营管理者会担心因固定工资太低而使招聘员工存在困难。新员工担心固定工资过低而影响整体工资的原因是不了解销售业绩能做到多少，这时只要把工资总额度范围计划好，再设置一个保底工资，就会免去新员工的担心。　　二是团队提成与个人提成相结合的方式。拿平均提成的缺点是吃大锅饭，难以提成员工的积极性；拿个人提成的缺点是容易激成员工之间的矛盾，使其缺乏团队精神。所以可以先按总业绩进行平均分配，再按个人业绩排名将最后一名扣除部分提成给第一名，如店铺员工较多，可以将倒数第二名扣除相应部分提成给第二名，这样既能激发个人积极性，又能培养团队合作精神。　　三是根据客单价进行不同级别提成。这种方式比较适合个人提成，例如单票1件的提成1%，单票2件的提成1.5%，单票3件或以上的提成2%等，也可根据单票销售金额。这种方式有助于提升附加推销。　　四是根据目标完成率进行不同级别提成。　　五是增加销售奖金（如单日销售奖，每月目标完成奖、滞消款单件销售奖等）。　　希望对您有帮助

抖音培训哪家机构还不错？

湖南睿博志教育还不错，他们给我指导的一些东西都挺好的，我从小白做到现在，粉丝数量直线 上升，从前根本不知道有那么多变现方法，值得推荐给大家。

运营这个行业怎么样？

一、首先看你运营什么，有品牌推广运营、产品推广运营，运营是一个大观念的词语，总的来书，这方面的就业前景还是不错的，毕竟现在每一个产品都需要去运营、维护，才有利润可赚。

二、你指的是哪方面的运营，你像我在做的工作也是运营，不过是新媒体运营，行业情况具体也看城市状况，大城市就会好很多

三、我感觉电商行业毫无疑问是未来的发展趋势，因为它的用户广，便捷，无地域限制，最重要的是不用店租水电等等，所以这个行业是可行的！做运营助理的话锻炼最多，如果打算以后自己做，做运营助理是最好的开始。

四、根据不同的行业，营运模式也不一样。具体问题具体分析，毕竟每个产品都需要营运，好的运营是一个公司的经脉。就目前来说，营运这个行业挺好的，希望你也是优秀的营运师。

五、运营管理是一个较大的概念，往往与企业运营活动息息相关。理论上，运营管理就是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。与运营管理（Operations Management）相近的概念有制造管理、生产管理、生产与运作管理、作业管理、运作管理等等。在实际生活中，如果是百货业“运营管理”的岗位，多数是卖场日常经营活动管理，也就是巡场的；如果是制造型企业“运营管理”的概念，则是除财务外对企业日常运营业务所有活动进行管理。

直播带货怎么做？巨量大学的培训课程有用吗？

我个人觉得巨量大学的培训课程很有用呀，我在选课程的时候也很担心教学质量，所以我试听流用挥垂稳倍激保象了很多家，最后才选择了巨量大学！电商培训机构的培训效果一大部分的原因严盟析还是取决于个人的努力结果。这就像我们上学，同一个老师教，但是学生的成绩水平各有不同。巨量大学是抖音电商一站式培训学习平台，可以通过巨量大学的课程学习到一些符合时下多元化营销的方法，从而应用到自己的店铺上。作为想从事电商运营行业的小白，巨量大学也许会是你的一块敲门砖。没有这个基础的教学受训，用人单位很难会录用你，我敌径灯鱼件特长相信每一个用人单位都不会招聘危每苗讨行教县贵约让工一个小白吧。最起码你要有一些基础的知识的掌握。 目前，巨量大学还有专业资格认证考试，通过的话，还会颁发连同教育部和人变地社部都认可的认证证书呢！！随着电商行业的蓬勃发展，电商行业人才的需求量也会越来越大，如果你有兴趣给自己充充电的话，巨量大学还是很推荐的，祝愿你有一个好发展！以上是我的一些建议，希望对你有所帮助。

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怎么找抖音培训老师

通过抖音官方找抖音培训老师。根据抖音官方在官网发布的通知，抖音将在2022年12月18号发布的通知，抖音将开设官方直播间进行抖音培训教学。

主播带货是什么意思？

大型直播间玩的套路，一般来说分分钟可以让你目瞪口呆，我们来看看什么样的人才会刷礼物。一、一些无聊含乱的人：他们手中是有点钱，无聊的时候逛逛直播间，偶尔会刷刷礼物，但也不会刷太多，比如:这个主播脾气，性格，语言艺术，表演等等让人眼前一亮，刷点礼物很正常。但是这一类人绝对不会一挥手就是一个嘉年华，即便是稍微送得多一点，也是被那些送嘉年华的人首敏感染了，也参与其中，感受一下气氛，事实上，某些人事后都会后悔。二、带目的的人：这一类人也想进入直播界，也想分一杯羹，但因为他们没有粉丝，在大型直播间刷礼物，那么就会换来大型直播间主播的拉票，帮他涨粉，这也可以说是叫做前期投资吧。一旦他们积累的粉丝到了一定的数字，自己也会开直播，如果是凭借自己的实力比如：表演，讲故事获得喜欢的粉丝送点礼物这倒也是无可厚非。可如果是他们最终也会走上PK道路，那么，接下来就是他们割韭菜的时候，文中的第一种无聊的人就是他们眼中的韭菜，割得那叫一个爽啊。之前某个拍短剧的团队，我个人十分喜欢，关注了，他们的视频也比较写实，但是要花钱购买，我支持了，也买了，可最后他们也走上PK道路，我直接也就取关了。三、电商，游戏公司：凡是在直播间天天都可以狂刷嘉年华的人，几乎就是这一类，但也请大家明白一点，狂刷不是白给，刷了，主播必须要给他卖东西或者是推销游戏等等。说白了，就是羊毛出在羊身上，一场大型PK直播谈芹档间，人数少则好几万，多则几十万，不说所有人都会买，至少脑袋一热的人不在少数。比如说：一场直播，狂刷30万，如果推销的货没有卖够这么多钱，主播是要退钱的，至于怎么退，外人不知道。可如果卖货的价值远远高于30万，那么主播又可以开启分钱模式，加上第一种人送的礼物，这价值也不少了。至于某些输赢的惩罚，呵呵一下，没有必要太当真。四、团队自己人：大家都知道，某些PK主播背后都是有大型公会做靠山的，有些则是自己组建了自己的团队，就是这些人很多时候都会自己给自己刷，目的只有一个，就是：带动人气，更多收割第一种韭菜。作为平台方，主播提现是要扣除一定税的，但是当这个主播名气足够大，一场直播动辄几十万的流水来看，主播本身或者是团队，背后的公会都可以跟平台谈条件。比如：每个月送给你100个嘉年华，送你100个超级大火箭，这些都是为了给主播拉人气的，自认也就不会收费。所以，当你看到满屏飘着嘉年华，大火箭的时候，你就该明白，这或许就是免费的东西，是不需要真金白银充值买来的。不论是平台还是主播，这也算是一种互惠互利。但是，最终被割了韭菜的还是第一种人。个人建议：主播带货，这是时代发展的一个标志，大家无需盲目购物，有用，用得上，实在的都可以尝试着买。但如果用不上，被当时的气氛感染，我觉得没有必要，不论是看直播，看视频，理性对待即可。

抖音大卫在哪个平台直播

直播行业并不是国家不封，其实这两年国家已经在整治互联网中的直播行业，对于涉及黄赌钱毒以及不好影响的个人和直播网站都进行了封禁和关停。新兴产业从有到无，从混乱到规范都是需要知道过程探的。再说，并不是所有直播都不好的，比如培训在线直播，知识问答直播映怎顾之类的都是对大众有益的。

抖音短视频带货怎么运营？

一、 抖音短视频带货已经成为了一种热门的电商营销方式，以下是一些运营抖音短视频带货的关键点：1. 选择合适的产品：首先要选取适合带货的产品，要考虑产品本身是否适合在短视频中展示和推销，以及是否符合目标受众的需求和兴趣。2. 制作高质量的短视频：通过创意的短视频内容展示产品，吸引观众的注意力。短视频应该包含清晰而直接的产品介绍，突出产品的特点和优势。要注意视频画面的质量、剧情的设计与节奏的把控，以及配乐、字幕等元素的细节。3. 强调产品的独特卖点：在谈游短视频中突出产品的独特卖点，让观众了解到产品的优势和价值。可以通过图文叠加、特效展示等手法突出产品的特点，让观众对产品产生兴趣。4. 提供购买链接和优惠信息：在短视频中提供直接的购买链接，方便观众直接购买产品。同时，可以结合一些优惠活动和促销信息，增加观众的购买欲望。5. 实时互动和回应：在短视频中鼓励观众进行互动和评论，及时回应观众的疑问和反馈。这可以建立更紧密的互动关系，增加观众的信任度和购买意愿。6. 利用直播功能：抖音直播功能可以为带货提供更加直接和实时的互动平台。可以通过直播展示产品的使用方法、效果，回答观众键并的问题，并在直播中引导观众进行购买。7. 推广和合作：除了在抖音平台上推广短视频，还可以与其他流行的抖音用户合作，进行跨渠道带货。通过与知名博主、网红或明星合作，提高带货效果稿侍迹和曝光度。8. 数据分析与优化：使用抖音提供的数据分析工具，了解观众的互动数据、观看时长和转化率等，以便分析带货效果，优化运营策略和短视频内容。抖音短视频带货需要不断尝试和优化，根据观众反馈和数据分析来调整策略，提高带货效果和购买转化率。关键是要提供有吸引力的短视频内容，与观众建立良好的互动关系，同时结合购买链接和优惠信息，促使观众产生购买动机。

二、 抖音短视频带货怎么运营1.靠内容和变现生意，打造人设有关在现在这个阶段，我先说就靠内容，拍什么样的短视频。涨穗租轮粉和变现效率最高，肯定是跟你变现的生意强相关和打造人设强相关。就好像王爹他这个号做得那么好，他直播变现那么多，就是因为他在长期的输出，关于他做护肤品做猜信美妆行业的知识和干货，在这个过程当中他打造了人设。每一个关注我们的粉型返丝每一个过来的人看了我们这个视频都对我们产生了非常大的认同和这个人设的信任，就是我想跟大家说的就是我们拍视频的目的是为了树立信任，因为直播这种形式解决的就是信任问题，大家在网上买东西我为什么会买主播的东西，我为什么会买他推荐的东西，因为我信任他，我觉得他真诚，我觉得他真实。2.买作品推广要点封面影响转化率这个是我们运营下来的一个最主要的一个经验，跟大家说一下，买作品推广封面真的太重要了。

三、 首先的有一定的粉丝基数要哪慧带货首卜缓猜先的有自己带橱窗的抖音号。后期型型没有啥费用，就人工成本。重要的一条切记别去报各路大神的培训班那些都是割韭菜的。你要明白你有没有优秀的供应链

四、 一家短视频带货公闭闹司里的运营都帆态腊是怎么做的？需要哪些带货技态滑能？

抖音杨灿老师是骗局吗

抖音杨灿氏闹老师是骗局。抖音杨灿老师是骗局，抖音杨森李灿老师运营培训不是真的，里面有很多付费课程，是在来自欺诈抖音用户。骗局是指骗人的圈套或骗人的诡计、施诈、花招或活此核迟动。

深圳抖音培训培训班，公司成立以来，致力于为企业打开电子商务大门，为企业提供一体化的互联网电商服务。美迪电商依托自身过硬的技术团队，完善的教学体系，以及丰富的行业经验、信息资源和成熟市场整合运作能力，已经成长为国内电子商务有名电商服务商。